aka在磕磕跘跘中，终于成功上线了

此时心里特别庆幸自己能够拥有这样一次难得的机会、难忘的经历

那天晚上处理完线上问题之后，回来立即写了一份项目总结报告 

写的时候才发现，原来自己有那么多话想说，而且已经忘记了困倦

哗哗哗，一口气写了7页word，看看表，已经凌晨2点，这才收住笔

这半年来，真真切切地感受到了学习的快乐

最起码已经从丝毫不懂过渡到懵懂开窍啦，继续努力^_^

 

明天早上就回家啦，想起来心里就兴奋！终于要见到可爱的家人了

本来不打算告诉他们的，想来一个惊喜。但最后还是没能忍住，嘿嘿！

我都想好啦，回去要吃大玗葡萄，要吃大龙虾 (北京这边叫小龙虾)，要吃奶奶做的凉面条

要去看看好久没见的婷，还要看看雅楠的小宝贝，太佩服她了，这么早就当上妈妈

回家咯，回家咯～～

 

最近在看一个真人show节目，主题是团队合作和商业竞争

对于工作经验尚少的我来说，从中看到了团队合作中可能存在的种种复杂性问题

    首先，一个团队一定要有一个真正的领导者，不管是形式上的还是本质上的。不然的话，队员们会有无依靠的感觉，以至于缺乏安全感，缺乏团队精神，甚至缺乏取胜的信心。这一点都不夸张，没有领导者的队伍注定走不远。

    其次，什么样领导作风才能让队伍发挥出最大的潜能？答案绝不可能民主或专制中的一种！极端民主的做法是：随便队员发表意见，每个人都口若悬河，管理者肯定了每个人的想法，最终却不能做出一个正确的决定。失败，太失败了，以至于队员们会怀疑你的领导能力，不信任的情绪再次出现在团队气氛中，于是合作的默契被破坏。极端专制的做法是：不愿意倾听队员们的意见，不屑于去了解每个人的观点和看法，独自决定每个细节，强制性地给队员安排任务。这种做法太危险了，如果你确实高人一等，如果你的一切决定都是毫无破绽完美无缺的，也许能保住领导位子一段时间吧。一旦你错了，失败了，那么所有的矛头将指向你，每个人都可以说出你的不是，所有人都会对你不满。等到这样的一天到来时，你还能在这个团队中存活吗？管理不是一种模式，而是一门艺术，是一种更高层次的执行力，是一场持久的博弈之战。领导者要把握好民主与专制的度！

    至于领导者该怎样做，我还没有资格去评头论足，但我认为一个优秀的领导的根本职责在于维护团队合作的默契感。这一点很重要，如果缺少了默契感，大家做起事来都会蹩手蹩脚，会朝着不利于事情发展的方向靠近。其次，领导者也许不需要对每件事情亲历亲为，但你一定要认识到每个队员的长短处，这样才能知人善用，将其安排在合适的位置，让这个团队发挥出最大的潜能。再者，领导者要有承担一切的勇气，你需要给队员们一种可依赖的感觉，你必须在关键时刻勇敢地做出决定，并说服每个队员；必须在失败的时候，智慧地分析出原因，承担你应有的责任；你必须在成功的时候，肯定每个队员的贡献，为你们的合作默契再添一杯羹。最后，领导者必须尊重每个队员，你并不是高人一等，只是你的工作性质有所特殊，如果你不尊重他人，也必定得不到他人的尊重，这样的话，你的领导之路也就走到头了吧。

    如果你只是团队中普通的一员，你该怎样扮演你的角色？只care自己的工作or对每个人的工作都挑剔一番？我承认，在实际的工作环境中，你不可能要求周围的每个人都像你所想的那样和善那样合你意，你总能发现那么几个你不是太喜欢的人，即使是你欣赏的人也会暴露出他的缺点。这个时候你该怎么办？时刻关注每个人的缺点？一旦任务进展不顺利，就把原因归于某个人？还是暗自埋怨这个缺点重重的团队，一个人生闷气？太愚蠢了！这样做你只会平白无故地受累，削弱你的自信心，消磨你做事的激情，甚至破坏合作气氛。如果团队里的每个人都这样的话，那这个队伍已经无可救药，已经没有了前途，只会成事不足败事有余。我认为，看到别人的优点永远要比只看到别人的缺点有价值得多。这个价值不仅仅是对于团队的，也是对于你自己的。看到了他人的长处，才能感受到合作的愉快、才能对合作充满信心，同时也能映射出自己的不足，于是促进自己更进一步。当他人暴露出不好的一面时，你只要认识到就好了，不要总是记挂在心上，当下次他有再次犯错的潜在性时，你只要努力抑止这种情况发生，避免他给团队带来伤害，给你自身带来伤害就好了。作为团队中的一员，你要保持集体主义意识，不要只想着发挥你的个人主义，个人是渺小的，团队才是伟大的；你要做一个聪明的、宽容的人，要时刻记住维护你们的友好关系，只有拥有了默契和信任感，团队才能走得更远！

 

    其实团队合作就是要处理好人的问题，这个责任不仅仅落在领导者的肩上，也落在每个队员身上。人的问题是每个团队都面临的普遍问题，当然这也是最难处理的问题，于是就有了博大精深的管理学！深奥啊！学海无涯，继续学习吧～～